这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
上一篇 : 有哪些BI工具惊艳了你?
下一篇 : 为什么中国主机带宽比美国贵5倍(原来错误的10000倍),比如阿里云?
有哪些软件堪称神器,却很少人知道?...
全班 43 人开家长会只来了 7 位爸爸,学校称未来准备策划爸爸家长会,如何看待这一现象?...
为什么中国一定要帮助伊朗?...
颈椎生理曲度变直可以通过运动康复吗?...